
課程名稱:《沙漠掘金》
課程分類:團建培訓
課程屬性:企業賦能●中層管理發展●精細化運營管理發展
課程作用:沙盤模擬之精細化運營與管理
理解思考
隨著競爭日漸進入紅海、利潤逐漸攤薄、標準日益提高、產品同質化嚴重,等等現狀不斷在逼迫企業經營者特別是中層管理人員不斷思考一個問題:如何向管理要效益?如何向運營要成績?如何問團隊要成效?
沙盤模擬培訓,完美的融合了理論培訓和體驗式學習的精髓,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,過程中感悟經營決策真諦,反思決策成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,并通過多次調整與改進的聯系,切實提高綜合管理素質。
極峰洞察
精細化運營四項基本原則:數據化原則、焦點原則、操作性原則、底線原則
解決方案
●培訓對象:部門領導、分公司總經理、事業部主管、區域經理
●培訓課時:2天
●合適人數:30-50人
●培訓形式:沙盤模擬+案例分析+講師點評/引導
課程內容
●組建公司/團隊
●明確經營管理目標
●分析環境和條件
●制定經營管理戰略
●組織分工與執行
●盤點、總結、反思與點評
課程特色
●室內沙盤演練;
●全面模擬企業、團隊運營情況,實踐性更強;
●在教練專業技術引導下,能夠帶領學員深度發現問題并找準解決方案。
課程收益
●加強對企業運營和管理本質的理解,建立全局意識;
●通過實際模擬,深刻體會精細化運營對組織效益產生的巨大影響;
●提升指定科學計劃和合理流程以降低運營管理成本的能力;
●強化跨部門溝通能力,改善溝通思維模式;
●掌握精細化運營的工具和方法。